Jak rozwijać umiejętności przywódcze

Specjaliści ds. Zasobów ludzkich są odpowiedzialni za tworzenie działań zachęcających do rozwoju cech pracowników. Jednak możliwości rozwoju pracy nie powinny ograniczać się wyłącznie do sesji szkoleniowej, magisterskiej lub kariery uniwersyteckiej. Rozwijanie umiejętności przywódczych pracowników może odbywać się poprzez różne scenariusze i działania.

Kroki, które należy wykonać:

1

Zidentyfikuj pracowników, których zadania i obowiązki wymagają dodatkowego szkolenia i rozwoju . Przejrzyj swoje opisy zadań pod kątem zadań wykonywanych na poziomie początkowym, średnim i zaawansowanym. Oceń poziom, na jakim pracownicy wykonują swoje zadania robocze i zanotuj wyniki przy użyciu metody oceny firmy.

2

Ustal rozsądne cele i zadania do wykonania zadań. Dokonaj ponownej oceny pracowników pod koniec okresu pracy i odpowiednio dostosuj swoje cele wydajności.

3

Omów indywidualne cele zawodowe z pracownikami. Zachęcaj pracowników do określania swoich krótko- i długoterminowych celów, a także zasobów niezbędnych do osiągnięcia ich celów. Należy ustanowić obowiązek stosowania jakiejś metody do identyfikacji celów, na przykład opcja SMART byłaby rozwiązaniem.

4

Określając zasoby niezbędne do osiągnięcia celów pracowników, rozważ wszystkie formy szkolenia i rozwoju. Szkolenia i działania rozwojowe, takie jak bezpośrednie warsztaty i seminaria, są formalnymi metodami nauczania, jednak nieformalne metody, takie jak poradnictwo, obserwacja profesjonalistów i eksperymentalne uczenie się, to inne formy szkolenia, które są równie skuteczne.

5

Regularnie organizuj spotkania z pracownikami na temat możliwości przywództwa. Aby uzyskać konkretne możliwości przywództwa, poproś pracowników o opisanie sytuacji w pracy, w których mogą wykazać się umiejętnościami przywódczymi. Na przykład, gdy Twoja firma zatrudnia nowych pracowników, doświadczeni pracownicy mogą zostać wolontariuszami lub zostać przydzieleni do pracowników jako mentorzy. Takie kombinacje zapewniają doświadczonym pracownikom możliwość kierowania nowych pracowników na szkolenia zawodowe i mogą zmniejszyć koszty i zasoby potrzebne do przeprowadzenia szkolenia nowych pracowników.

6

Pracownicy z umiejętnościami przywódczymi mogą być pomocni w rozwiązywaniu konfliktów międzyludzkich wśród innych pracowników. Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy wykazujący umiejętności przywódcze są bardzo szanowani wśród rówieśników i mogą być cennymi partnerami w rozwiązywaniu sporów pracowniczych.

7

Poproś pracowników o opinię na temat zmian w organizacji. Zarządzanie zmianami jest trudnym procesem, zwłaszcza dla firm na etapie wzrostu. Opinia pracowników jest cennym narzędziem, które angażuje ich w procesy usprawniające operacje. Informacje zwrotne od pracowników, którzy rozumieją obecne procesy, również motywują pracowników do znalezienia sposobów na poprawę wydajności i procesów organizacyjnych.

8

Daj pracownikom wysoką pomoc w produkcji podręczników procesowych. Podręczniki procesowe kodyfikują praktyki firmy i służą jako narzędzie odniesienia, gdy stanowisko jest wolne, a pracownicy zastępczy są potrzebni. Podręczniki procesowe lub podręczniki powitalne działają również jako narzędzia szkoleniowe dla nowych pracowników.

9

Nagradzaj pracowników, którzy przyczyniają się do poprawy procesów, dając im dodatkowe obowiązki lub obciążając ich odpowiedzialnością za opracowanie i stosowanie własnych pomysłów.

10

Przedstawia politykę wewnętrznej promocji firmy we wszystkich formach komunikacji z pracownikami, w tym w podręczniku pracownika. Publikuj ogłoszenia o pracy w celu promocji i zachęcaj do składania wniosków dla obecnych pracowników.

11

Poważnie rozważ pracowników, którzy wykazują zainteresowanie promocjami i wyższymi stanowiskami. W przypadkach, w których pracownik nie posiada jeszcze niezbędnych umiejętności i kwalifikacji, oferuje zasoby, które pomagają rozwijać umiejętności, których obecnie brakuje. Uwzględnij pracowników w etapach planowania zdobywania nowych umiejętności - właściwość stymulowania procesu rozwoju przywództwa zazwyczaj tworzy większy entuzjazm i motywację w doskonaleniu umiejętności przywódczych.

Wskazówki