Jak zachęcić pracownika

Motywacja w pracy jest niezbędna, jeśli chcemy być bardziej produktywni i osiągnąć sukces w pracy. To, że twoi pracownicy idą na swoje stanowiska bez pożądania, spóźniają się lub pracują powoli, są objawami, że coś nie działa prawidłowo. Złe zachowania są na ogół wynikiem braku pożądania, motywacji i zachęty ze strony pracowników, którzy czasami mogą mieć poczucie dyskredytacji ze strony firmy. Jeśli zauważysz, że twoi pracownicy nie dają wszystkiego, co mogą dać w pracy, przeczytaj uważnie ten artykuł. W .com wyjaśniamy, jak zachęcić pracownika . Dzięki tym technikom motywacyjnym pomożesz swoim pracownikom ponownie poczuć się przydatni i osiągnąć sukces zarówno osobiście, jak i w celach zawodowych.

1

Słuchanie jest kluczowe. Zaoferuj swoim pracownikom możliwość wyrażenia swojej opinii. Słuchaj ich, aby wiedzieć, czego potrzebują : więcej odpowiedzialności, więcej pieniędzy, więcej wolnego czasu lub czuć się bardziej spełnionymi, wnosząc pomysły. Każdy pracownik będzie miał powody, dla których nie czuje się zmotywowany. Zwróć uwagę i zajmij się tym, co dzieje się w każdym konkretnym przypadku, aby łatwiej było znaleźć rozwiązania.

2

Obserwuj je. Wielokrotnie z obawy przed naganami Twoi pracownicy nie powiedzą dokładnie, co myślą lub czego potrzebują, aby dać z siebie wszystko. Obserwuj i rejestruj ich sygnały, aby dokładnie poznać ich motywacyjne potrzeby .

3

Reakcja Kiedy wiesz, dlaczego twoi pracownicy nie są zmotywowani, stwórz plan działania. Dzięki niemu powinieneś osiągnąć sukces osobisty i zawodowy. Rozmawiaj z członkami zespołu i zarządzaj rolami zawodowymi. Wyszukaj projekty lub przenieś swoich pracowników, aby poczuli się lepiej. Dowiedz się, że dają więcej i czują się lepiej dzięki temu nowemu projektowi.

4

Bądź referencją Najlepszą rzeczą, którą szanują ci pracownicy, jest to, że jesteś liderem i punktem odniesienia dla nich. Musisz przekazać swoją etykę, swoją motywację i swoje pasje, czyli głosić przykładem. Pokaż swoje zaangażowanie dla firmy, aby Twoi pracownicy podążali za Twoją motywacją. Chodzi o wpływ motywacyjny i zarządzanie przywództwem.

5

Stymulacja Musisz upewnić się, że twoi pracownicy doceniają ich pracę, że czują się doceniani i zadowoleni. Dlatego zawsze ich chwalcie, stosujcie formuły „dobra praca” lub „dziękuję za wysiłek”. Pokaż im uznanie i miłość, w ten sposób będą chcieli sprawić Ci więcej radości i pracować jeszcze ciężej. Ustal cele i zaoferuj nagrody, aw razie potrzeby zorganizuj prywatne spotkanie, aby podziękować swojemu pracownikowi.

6

Daj odpowiedzialność i powierz zadania . Pokaż swoją wiarę w zespół i zaproponuj nowe przywództwo, aby procedury pracy i wydajności były bardziej efektywne . Zapewnienie własności sprawi, że każdy pracownik poczuje się ważny i będzie cieszył się presją posiadania większej liczby obowiązków i nagród pod jego dowództwem. Poprawią ich wydajność.

7

Więcej wiedzy Konieczne jest, aby Twój zespół był dobrze wyszkolony. Spraw, aby Twoi pracownicy poprawili swoje umiejętności intelektualne Daj im narzędzia niezbędne do rozwoju swoich umiejętności, aby mogli lepiej wykonywać swoją pracę, co pozwoli im rozwijać się w firmie. To przyniesie korzyści zarówno im, jak i firmie.

8

Zaktualizuj firmę. To, że pracownicy pracują ze starymi systemami operacyjnymi lub nie mają dobrych narzędzi do wykonywania swoich zadań, sprawi, że będą mniej wydajni i bardziej zniechęceni. Staraj się aktualizować firmę i zwiększaj jej konkurencyjność dzięki najnowszym technologiom . Będą ci dziękować.

9

Rozwiązywanie konfliktów . Mogą pojawić się w Twojej firmie i musisz być gotowy do ich szybkiego rozwiązania, aby Twoi pracownicy czuli się chronieni i pewni siebie. Jeśli są pracownicy, którzy denerwują i nie przestrzegają etyki biznesowej, podejmij działania. Staraj się nie mieć uprzedzeń, badaj problemu i podejmuj spójne i odpowiednie decyzje. Porozmawiaj ze wszystkimi stronami zaangażowanymi w konflikt. Przejmij dowodzenie!

10

Jeśli po udzieleniu im zachęty, podziękowaniu za wysiłek i pracę oraz zapewnieniu im przydatnych narzędzi do rozwoju osobistego i zawodowego, to nie działa, twój pracownik może nie pasować do firmy i musisz to zrobić. Bądź konsekwentny .