Jak wytrenować nowego pracownika

Rozpoczęcie nowej pracy powoduje duży stres i nerwowość. Musisz nauczyć się wielu rzeczy w krótkim czasie, dostosować się do nowych kolegów i nowych liderów. Dobry szef musi, między innymi, używać empatii, aby postawić się w miejscu pracownika w ogóle, a powieść w szczególności. Jeśli chcemy, aby nasz zespół działał i był produktywny, musimy zachęcać ich do zaangażowania, odpowiedzialności i entuzjazmu. Nie jest to coś prostego, ale jeśli zatrudnimy zaangażowanych pracowników, wydajność przyjdzie sama.

Musimy mieć szeroką wizję, być obserwatorami i wiedzieć, jak wykryć ich mocne strony, aby w pełni wykorzystać swój potencjał. Ważne jest również rozpoznanie pracy i utrzymanie motywacji. Na .com chcemy nauczyć Cię, jak szkolić nowego pracownika, aby stworzyć zaangażowany, produktywny, zmotywowany i szczęśliwy zespół ludzki.

1

Przedstaw pracownikowi swoich nowych kolegów. Po pierwsze, zrób krótkie spotkanie z nim z krótkim wyjaśnieniem na temat firmy, jej działów, celów tego samego na poziomie globalnym, a zwłaszcza celów swojej pracy. Zapytaj go o jego wrażenia, wątpliwości lub obawy.

Następnie przedstaw swoje współpracowników. Jeśli firma jest bardzo duża, nie będzie konieczne przedstawianie jej działom, w których nie ma relacji zawodowych, ale w miarę możliwości interesujące jest, aby uzyskać wizualną wizję struktury organizacyjnej firmy.

Ponieważ jest prawdopodobne, że pierwszy dzień składa się zasadniczo z prezentacji, w czasie reszty ułatwia socjalizację, próbując zrobić lunch z towarzyszami, aby porozmawiać w bardziej zrelaksowany sposób.

2

Ważne jest również, aby trenować nowego pracownika, aby stworzyć podręcznik dotyczący zadań, schematu organizacyjnego firmy, potrzebnych telefonów i e-maili oraz serii często zadawanych pytań. Jeśli praca wymaga harmonogramu wpisów, wyjść i ścisłych przerw, zdefiniuj ją od początku i dodaj do podręcznika.

Podręcznik jest bardzo przydatny, ponieważ pracownik może go konsultować, kiedy chce. Aby to zrobić, musimy wziąć pod uwagę rodzaj pracy, która się rozwinie i ważne rzeczy niezbędne do jej wykonania. Musi zostać zaktualizowany w przypadku zmian. Wskazane jest, aby był jak najbardziej dydaktyczny, z przykładami, zrzutami ekranowymi itp. Dobrym pomysłem jest przedstawienie go w formie elektronicznej i na papierze.

3

Zdefiniuj kilka dni szkolenia, podczas którego pracownicy będą uczeni swoich zadań i narzędzi, z którymi będą je wykonywać, nie powinno to być zbyt krótkie, aby dać im czas na przyswojenie nowych wytycznych. Zachęć go, aby wyraził swoje obawy i wątpliwości. Spróbuj podać praktyczne przykłady ułatwiające ich zrozumienie.

Po przyswojeniu procesu szkoleniowego definiuje on kolejny okres, w którym pracownik wykona praktyczne zadania, które później będą nadzorowane i korygowane w celu ukończenia procesu szkoleniowego. Okres ten może być dłuższy lub krótszy, w zależności od zdolności pracownika do pomyślnego wykonania przypisanych zadań. Chociaż należy ustawić standardowy okres, ważne jest, aby pamiętać, że każda osoba wymaga czasu asymilacji, który jest inny w każdym przypadku.

4

Motywacja Jeśli chcesz szkolić nowego pracownika, bardzo ważne jest, aby nauczyć się, jak je motywować . Gdy pracownik wie, jak wykonywać swoje zadania i wreszcie dołącza do zespołu, ważne jest, aby nauczyć się motywować każdego pracownika do rozwijania swojego maksymalnego potencjału. Aby to zrobić, należy zwrócić szczególną uwagę na osobowość, zdolności, postawy i predyspozycje każdej osoby.

Gdy już mamy tę radiografię naszych pracowników, wygodnie jest wzmocnić ich mocne strony i zaopatrzyć słabych w mocne strony innych, abyśmy mogli stworzyć kompletny zespół, przygotowany i empatyczny. Istotne jest, aby utrzymywać dobrą komunikację z zespołem i sprawić, by dzielili się Twoimi oczekiwaniami. Weź pod uwagę swoje opinie i sugestie.

Mówimy ci, jak poprawić komunikację w firmie.

5

Wspiera koleżeństwo. Dobrze jest stworzyć dobre środowisko pracy i komunikacji, aby pracownicy czuli się komfortowo. Musimy starać się przekazać, że są zespołem, którego elementy są równie ważne i konieczne. Należy unikać faworyzowania, stosować empatię i rozwijać asertywność. Podajemy kilka wskazówek, dzięki którym wiesz, jak poprawić środowisko pracy.

Jeśli zastosujesz się do tych prostych wskazówek, zainwestujesz w dobre szkolenie i rozwój oraz rozwinniesz swoją asertywność i empatię, będziesz w stanie skutecznie szkolić nowego pracownika .